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国机集团稳扎稳打深入推进“总部机关化”问题专项整改

发布时间:2020-05-15 文章来源:战略投资部

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  坚持价值导向,结合国机集团国有资本投资公司试点改革要求,明确集团总部战略管控模式,搭建“13348”管控体系。围绕构建以战略为引领、规划-目标-计划-预算-绩效一体化管控系统,健全总部战略管控层-专业化子公司运营管控层-经营单位运营执行层三级管控架构,总部聚焦战略管控、价值创造、服务支撑三大功能定位,遵循战略权利上移、经营权责下沉、风险防控加强、服务平台共享四项管控原则,重点加强战略、财务、人力、科技、风险防控、信息化、文化品牌、党的建设“八大能力”建设。总部把工作重点放在战略引领、资本运作、业务赋能、业务协同、管理输出、绩效评价、共享服务等方面,杜绝无价值的管理行为。

  三、进一步落实“扁平化”“大部制,科学完善组织机构

  坚持市场化、规范化、专业化管理导向,以突出“战略管控、价值创造、服务支撑”三大功能为目标,对总部组织机构和编制进行优化调整,进一步有效划分各部门权责边界,为建立职责清晰、精简高效、运行专业的管控模式提供总部组织架构支撑。通过压减合并相关职能,总部部门由13个缩减至11个(含党组织工作机构3个),部门数量低于央企平均水平,总部编制进一步压缩,精简幅度达10.6%,调整后编制数量比央企总部平均编制数量低43%。秉承共同事务共同办理、管办分离的原则,剥离总部有关服务职能,组建若干共享服务中心。

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  坚持真抓实干,研究制定《国机集团2020年整治形式主义突出问题为基层减负重点工作举措》,进一步精文减会,加强集团领导深入基层指导推动子企业工作。制定文件、会议、检查等管理计划,通过加强必要性审核、压缩合并、严格执行制度等方式进行压减。进一步提升视频会议占比,可开视频会的一律不集中开会,视频会议直达基层,避免层层重复开会;提升会议效率,坚持开短会、讲短话,精简会议流程。将集团领导深入基层指导、推动工作与落实基层联系点制度紧密结合,注重在调研指导中帮助企业协调解决具体问题,推动质量提升和成果总结,提高针对性,务求实效。

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